Mein Name ist Sabine Eck.  

Ich berate Inhaber:innen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) hinsichtlich betrieblicher Optimierungspotentiale so, dass diese Geld und Stress sparen und ihre unternehmerischen Ziele erreichen (RoI erhöhen), ohne wertvolle Zeit mit Fachzeitschriften, -büchern oder Seminaren zu verschwenden. 

Hoch oben in meiner Werteskala steht Klarheit. Klarheit im Sinne von Echtheit, Authentizität, Wahrheit und Tiefe. Das bedeutet u.a., dass ich gerne hinter die Kulissen schaue und stets auf der Suche nach des Pudels Kern bin. Dabei steht der zitierte Kern des Pudels nicht zuletzt auch für meinen eigenen Kern und den anderer Menschen. Wir tragen alle eine besondere Begabung oder einen „Funken“ in uns.  Diesen zu (er-)kennen, um ihn zu wissen und sich in seinem Leben danach auszurichten, ist eine große Kraftquelle sowie zugleich zutiefst erfüllend - nicht zuletzt beruflich.
Auch in der Unternehmensführung ist es von sehr hohem Wert, die eigenen Stärken und die seiner Mitarbeiter:innen zu kennen.

Weiterhin wichtig ist für mich Achtsamkeit - auch im Sinne von Respekt, Wertschätzung einschließlich Dankbarkeit, Empathie, Gerechtigkeit und Geduld. Dazu gehört unbedingt auch die Qualität des wertschätzenden Zuhörens und möglichst wohlwollenden Verstehens sowie Vertrauens. Gerade in Gruppen wie Teams z.B. geht es um wertschätzende Kommunikation. Misstrauen, Missgunst oder Angst haben dagegen eine lähmende sowie letztendlich auch krank machende Wirkung. Sie stehen jeglicher Kreativität und Produktivität kontraproduktiv entgegen.

Sie möchten wissen, wen Sie vor sich haben, um sich ein Bild zu machen und zu entscheiden, ob ich die Person bin, mit der Sie zusammenarbeiten möchten und von der Sie wertvolle Impulse und Antworten in Ihrer Situation erwarten können. So gesehen führt kein Weg an den starken Seiten vorbei und so bitte ich um Nachsicht für das nun folgende „Eigenlob“:

Parallel zum Aufbau dieser Website habe ich 2021 den Gallup-StrengthFinder durchgeführt. Der Test wurde auf der Basis von 50 Jahren Forschungsarbeit von Dr. Donald Clifton entwickelt und unterscheidet 34 Talentthemen. Damit eignet er sich grundsätzlich auch hervorragend für den Einsatz in Unternehmen, wenn es um die fundamental wichtige Frage geht, welche Talente die Mitarbeiter:innen haben und mit welchen Aufgaben diese infolgedessen idealerweise betraut werden. Letztendlich zielt er auf ein Win-Win in Unternehmen ab und ist somit von unschätz-barem Wert.

Es gibt zu jedem Talentthema eine Seite Text und in der Kommunikation mit anderen besteht die Aufgabe darin, die Textpassagen bzw. zwei Sätze auszuwählen, die als besonders relevant empfunden werden, um diese dem Team oder dem beruflichen Umfeld zu kommunizieren. Sie als Leserin oder Leser meiner Website erachte ich als mein Umfeld und weihe Sie hiermit sehr gerne ein.

Auf Platz 1 steht das Thema Strategie und der von mir gewählte fragliche Auszug lautet: 

„Instinktiv bestimmen Sie normalerweise genau, wo die Kernprobleme liegen und ermitteln die besten Lösungen. ...

Sie finden häufig Möglichkeiten, Hindernisse in Chancen zu verwandeln.“

Auf Platz 2 rangiert der Intellekt ; meine Sätze hierzu: 

„Nach umfassendem Vorausdenken gelangen Sie normalerweise zu Ergebnissen, bieten neue Ideen an, schlagen andere Möglichkeiten vor, auf Situationen zu blicken, oder Sie stellen Nachfragen. ... Sie sind doppelt gesegnet: Sie denken mit dem Verstand und Sie fühlen mit dem Herzen.“

Top 3 die Höchstleistung und den Absatz meiner Wahl: 

„Sie erkennen die einzigartigen Qualitäten, Interessen oder Stärken einzelner Personen. Sobald Sie wissen, was eine Person zu hervorragenden Leistungen antreibt, können sie

für den Erfolg positionieren.“

Am nächsten Tag versuchte der Sohn des Bauern, eines der Wildpferde zu reiten. Das Pferd warf ihn ab und er brach sich beide Beine. Die Nachbarn bekundeten ihm alle ihr Mitgefühl für dieses Missgeschick, aber vom Bauer hörten sie wieder nur ein: „Vielleicht.“ 

In der nächsten Woche kamen Rekrutierungsoffiziere ins Dorf, um die jungen Männer zur Armee zu holen. Ein Krieg mit dem Nachbarkönigsreich bahnte sich an. Den Sohn des Bauern wollten sie nicht, weil seine Beine gebrochen waren.

Als die Nachbarn ihm sagten, was für ein Glück er hat, antwortete der Bauer wieder : „Vielleicht.“ 

... wurde das Maschinenbauunternehmen  - als Zulieferer der Automobilindustrie schwer getroffen - im Zuge der Wirtschaftskrise 2009 geschlossen. Und ich war froh, dass ich schon den zweiten Lehrgang besucht und eine Prüfung als Qualitätsmanagement-Beauftragte und Interne Auditorin bestanden hatte. Denn hiermit erhielt ich ein Zertifikat und damit einen wichtigen offiziellen Nachweis über mein hinzu gewonnenes Wissen. 

Trotzdem war ich noch recht weit davon entfernt, einen präzisen Plan zu haben. Immerhin war das Interesse an der Organisationsentwicklung und dem Thema Führung groß!

Später reiste ich als freie Mitarbeitin der QTec-Consulting Lübeck u.a. sogar nach Frankreich, um dort zwei Betriebe von INITIAL (Reinraumwäscherei als Pharmazulieferer) in der Nähe von Paris bzw. Lyon bezüglich ihres Qualitätsmanagements zu harmonisieren und ebenfalls in die erfolgreiche Zertifizierung zu führen. Das hätte ich mir schwerlich vorstellen können, als ich die Tür zum Qualitätsmanagement vor gar nicht allzu langer Zeit mit großer Motivation und dennoch zaghaft öffnete.

Umwege erhöhen die Ortskenntnis, das hatte ich eingangs schon geschrieben. Aber welche konkreten Lehren kann ich aus der Geschichte ziehen? Ich bin selbst überrascht zu sehen, wie sich durch das Schreiben dieses „Über mich“ auch für mich selbst der ganze Weg so schlüssig und folgerichtig präsentiert.

In drei Punkten möchte ich zusammenfassen: 

Den analytischen und strukturierten Blick, der mir im operativen Qualitätsmanagement geholfen hat, korrespondiert sehr eng mit meinem „Top Talent“, der Strategie sowie auch mit meinem Hang zur Klarheit. Es wäre mehr als ungeschickt, einer Tätigkeit nachzugehen, mit der ich das nicht einsetzen kann.